O esgotamento do modelo atual de trabalho e o desafio de construir culturas de bem-estar mais humanas

Quando falamos em Cultura de Bem-Estar, existe um descompasso importante entre intenção e prática.

Pesquisas mostram que 𝟖𝟎% das empresas afirmam reconhecer a importância do tema, mas apenas 𝟏𝟗% conseguem transformar esse discurso em um ambiente de trabalho consistente.

(Dados de pesquisas conduzidas por Jan-Emmanuel De Neve, Universidade de Oxford)

Isso ajuda a explicar por que discussões como a da jornada 6x1 ganham tanta força: elas não surgem do nada — são consequência de modelos de trabalho que já não dão conta da realidade atual.

Na maioria das organizações, o problema não é falta de informação.

É dificuldade de sair do discurso e fazer mudanças estruturais.

Os impactos aparecem de forma clara:

 ▪️ Somente 𝟐𝟏% das pessoas se sentem engajadas no trabalho

 ▪️ A perda global associada ao baixo engajamento chega a 𝐔𝐒$ 𝟖,𝟖 𝐭𝐫𝐢𝐥𝐡𝐨̃𝐞𝐬 por ano (Gallup)

Falar em bem-estar não é sinônimo de oferecer ações pontuais ou benefícios isolados.

O ponto central é repensar como o trabalho está organizado.

Alguns elementos aparecem de forma recorrente quando falamos em culturas mais saudáveis:

•  Ambientes com segurança psicológica

  
  

•  Flexibilidade real nos modelos de trabalho

  
  

•  Menos burocracia e menos complexidade desnecessária

  
  

•  Aprendizado contínuo como parte da rotina

  
  

•  Tecnologia a serviço do humano — e não como fonte de sobrecarga

  
  

Hoje, muitas empresas operam em um estado de Pseudo-Produtividade:

 Agenda cheia, energia drenada e pouco impacto sustentável.

Talvez a pergunta mais relevante não seja se o modelo atual está esgotado.

Isso já está claro.

A pergunta que fica é: o que está sendo feito, na prática, para redesenhar o trabalho de forma mais humana e eficaz?

Leitura recomendada: Por que 80% das empresas fracassam ao construir culturas de bem-estar, por Renata Rivetti — Exame, disponível em: https://lnkd.in/dxdMHaWp

Daniela Suto

Mestre em Psicologia, Especialista em Psicologia Positiva, Felicidade Corporativa e certificada como CHO ( Chief Happiness Officer). Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de Gestão de Pessoas, com foco em desenvolvimento humano organizacional atuando em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Mais de 10 anos de experiência em cargos de liderança, atuando em implantações, projetos e programas de Gestão de Pessoas. Sólida experiência em todos os subsistemas de Recursos Humanos, principalmente em Desenvolvimento Humano Organizacional, Cultura e Educação Corporativa. Certificação internacional no Modelo Barrett para diagnóstico e evolução da Cultura Organizacional, pelo BVC (Barrett Values Center). Professora de cursos de graduação e pós-graduação.