O Papel do Gestor na Avaliação de Desempenho: Insights do Treinamento para a Valon

Daniela Suto - trainer e especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e Cultura Organizacional

A avaliação de desempenho é um dos pilares mais estratégicos da gestão de pessoas. Quando bem conduzida, ela não apenas identifica o que precisa ser melhorado, mas também reconhece talentos, direciona esforços e potencializa resultados. No entanto, esse processo só alcança seu real impacto quando os gestores assumem seu papel de líderes e facilitadores do desenvolvimento humano.

Foi com esse foco que o Instituto Kaz conduziu um treinamento exclusivo para a equipe da Valon, sob a liderança da especialista em desenvolvimento organizacional Dani Suto.

O encontro foi marcado por reflexões profundas, exemplos práticos e ferramentas que podem — e devem — ser aplicadas no dia a dia da liderança.

Muito além de avaliações: o gestor como agente de transformação

Um dos primeiros pontos abordados no treinamento foi o papel do gestor nesse processo. Mais do que aplicar formulários ou mensurar resultados, o gestor é responsável por criar um ambiente de confiança, clareza e desenvolvimento contínuo.

Quando a liderança assume essa postura, a avaliação de desempenho deixa de ser um momento temido e passa a ser uma oportunidade genuína de crescimento mútuo — tanto para o colaborador quanto para o líder e a empresa.

Avaliação estruturada, eficiente e com propósito

Durante o treinamento, foram apresentadas práticas para estruturar uma avaliação clara, objetiva e alinhada com os valores e metas organizacionais. Entre os principais pontos discutidos, destacam-se:

• Definição de critérios bem fundamentados e mensuráveis;

• Alinhamento entre expectativas da empresa e as entregas do colaborador;

• Importância da escuta ativa e do diálogo constante ao longo do ciclo avaliativo.

Uma avaliação bem estruturada é aquela que gera insumos concretos para decisões de desenvolvimento, reconhecimento, promoção e até de reestruturação de equipes.

O PDI como ponte entre o presente e o futuro profissional

Outro destaque do encontro foi o aprofundamento no Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Ao contrário do que muitos pensam, o PDI não é apenas uma lista de cursos ou metas soltas, mas sim um plano estratégico que conecta as competências atuais de um colaborador às demandas futuras da organização.

Elaborar um PDI exige sensibilidade, escuta e direcionamento. Cabe ao gestor apoiar essa construção com clareza e propósito.

Feedback: da crítica ao fortalecimento de vínculos

Encerrando o treinamento, Dani Suto trouxe práticas de feedback assertivo e motivador, mostrando que a forma como comunicamos as avaliações pode fortalecer — ou fragilizar — a relação com a equipe.

O feedback, quando feito de forma empática, honesta e equilibrada, contribui para o engajamento, a confiança e a motivação dos colaboradores.

Um dos grandes aprendizados foi entender que feedback não é apenas sobre apontar erros, mas sobre oferecer caminhos, reconhecer avanços e inspirar melhorias contínuas.

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No Instituto Kaz, acreditamos que liderar é desenvolver — e que avaliações de desempenho podem (e devem!) ser ferramentas poderosas nesse processo. Nosso compromisso é capacitar gestores para assumirem seu papel como facilitadores do crescimento humano, com treinamentos práticos, profundos e totalmente alinhados à realidade da sua empresa.

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